APQP/CP/FMEA/P/SPC/MSA

六大工具培訓通知

尊敬的各有關(guān)組織：

質(zhì)量管理六大工具之APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）、CP（控制計劃）、FMEA（潛在失效模式及后果分析）、SPC（統(tǒng)計過程控制）、P（生產(chǎn)件批準程序）、MSA（測量系統(tǒng)分析）是國際通用的質(zhì)量管理核心工具。是企業(yè)在提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、減少質(zhì)量缺陷、提升客戶滿意度的關(guān)鍵支撐，更是對接質(zhì)量管理體系、滿足認證審核和客戶驗廠起到了至關(guān)重要的作用。

為幫助企業(yè)培訓合格的質(zhì)量管理人員，使其全面掌握六大工具的核心原理、應用場景及實操方法，更好的在企業(yè)內(nèi)部熟練運用，青島恒信德培訓特邀汽車行業(yè)zishen質(zhì)量管理講師授課，舉辦此次六大工具培訓公開課，相關(guān)事宜通知如下：

 培訓對象

?質(zhì)量管理人員、體系專員、設(shè)計研發(fā)人員、采購供應、各部門負責人

?從事生產(chǎn)管理、檢驗檢測、工藝技術(shù)、設(shè)備管理和關(guān)注學習的個人等

 培訓時間

培訓時間：常年組織線上/線下培訓

培訓地點：山東（具體地址課前一周發(fā)報到通知）

培訓內(nèi)容

前言：

1.六大工具概述

2.六大工具與IATF16949的關(guān)系

一、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP

1.基礎(chǔ)知識

1.1APQP的目的和益處

1.2質(zhì)量策劃的循環(huán)PDCA

2.APQP的五個階段

2.1計劃和確定項目

2.2產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證

2.3過程設(shè)計和開發(fā)驗證

2.4產(chǎn)品和過程確定

2.5反饋、評審和糾正措施

3.APQP案例分析

二、控制計劃CP

1.控制計劃概述

2.控制計劃CP三個階段

2.1樣件控制計劃

2.2試生產(chǎn)控制計劃

2.3生產(chǎn)控制計劃

3..CP結(jié)合案講解

三、失效模式及后果分析FMEA

1.FMEA概述

2.FMEA七步法

3.FMEA的實施

3.1如何實施設(shè)計FMEA（DFMEA）

3.2如何實施過程FMEA（PFMEA）

4.FMEA的應用

4.1FMEA與控制計劃

4.2FMEA進行問題分析和解決

5.FMEA案例分析

四、統(tǒng)計過程控制SPC

1.新舊版SPC變化概述

2.控制圖

2.1Xbar-R圖應用

2.2其他常用控制圖介紹

3.過程能力計算

4.SPC案例講解

五、生產(chǎn)件批準程序P

1.基礎(chǔ)知識

2.P的主要時機和提交要求

3.PSW零件提交保證書

4.P案例分析

六、測量系統(tǒng)分析MSA

1.基礎(chǔ)概念

2.分析方法

3.計量型數(shù)據(jù)分析

4.計數(shù)型數(shù)據(jù)分析

5.MSA結(jié)合案講解

小結(jié)：考試及培訓答疑。

培訓費用 

線上/線下培訓費用請聯(lián)系咨詢恒信德培訓中心翟老師

費用包含培訓、學習資料、考試、培訓證書、茶歇、增值稅發(fā)票；若需住宿可代辦，食宿自理。

報名事項

請相關(guān)單位及個人通過微信、郵件、QQ等方式填寫附件-報名回執(zhí)，回傳登記，開課前一周截止報名。