八月PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)公開課-后天 高清|國產(chǎn)倫國產(chǎn)倫老熟300部
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八月生產(chǎn)管理公開課
8月很忙，還要擠出時(shí)間來學(xué)習(xí)！
把問題解決在發(fā)生時(shí)，讓利潤可控可量化。生產(chǎn)利潤不能等流失了才在事后復(fù)盤，必須掌握如何馬上止損！現(xiàn)在學(xué)現(xiàn)在用，落地不滯后。
8月制造企業(yè)兩套核心解決方案同步開課：
①PMC管交付與現(xiàn)金流 ②成本管控抓利潤與損耗
一套理順生產(chǎn)供應(yīng)鏈，一套守住企業(yè)盈利底線
高管帶隊(duì)雙課連學(xué)，上半年問題集中整改，下半年業(yè)績穩(wěn)步?jīng)_刺！
為幫助企業(yè)在年中關(guān)鍵時(shí)期順利過渡，上半年的問題必須消除，下半年一定穩(wěn)定把握，特優(yōu)惠收費(fèi)開設(shè)生產(chǎn)交付實(shí)操培訓(xùn)公開課：
聯(lián)動(dòng)課程 | 課題一 8.15~16《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)公開課》 |
課題二 8.22~23《制造業(yè)全流程精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)公開課》 | |
報(bào)名規(guī)則 | 報(bào)名企業(yè)團(tuán)隊(duì)參加課程，更利于課后應(yīng)用落地 企業(yè)只需要報(bào)名①②中任一主修課題，即獲贈(zèng)另一課題學(xué)習(xí)資格 企業(yè)參訓(xùn)時(shí)，只能以所選主修課題為培訓(xùn)現(xiàn)場互動(dòng)訓(xùn)練案例 |
參訓(xùn)費(fèi)用 | 3999元/人·4天（發(fā)票、教材、午餐、茶點(diǎn)）價(jià)格已探底，恕不講價(jià) |
上課地點(diǎn) | 維也納國際酒店廣州南站店 |
課后服務(wù) | 課后一個(gè)月內(nèi)，主講老師按預(yù)約時(shí)間提供上門回訪輔導(dǎo)，幫助鞏固落地 |
課程介紹
時(shí)至8月下半年關(guān)鍵起點(diǎn)，企業(yè)普遍陷入兩大運(yùn)營問題：銷售急單無序插單，生產(chǎn)排產(chǎn)混亂，準(zhǔn)時(shí)交付持續(xù)走低；原材料、半成品長期呆滯積壓，大量流動(dòng)資金被庫存鎖住，下半年旺季資金壓力陡增。公司ERP上線但數(shù)據(jù)失效，產(chǎn)銷各說各話，無標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管控機(jī)制，旺季極易出現(xiàn)交付崩盤、客戶索賠。
本次PMC實(shí)戰(zhàn)課程專為制造企業(yè)定制，不講空理論，全流程工具化落地，學(xué)成之后助力實(shí)現(xiàn)【準(zhǔn)時(shí)交付+庫存降本】雙達(dá)標(biāo)：
1. 區(qū)分MTO/MTS/ATO三種生產(chǎn)模式，搭建產(chǎn)銷協(xié)同常態(tài)化機(jī)制（銷售預(yù)測與供應(yīng)管理）；
2. 訂單信息、生產(chǎn)信息一致性管理操作方法，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行；
3. 周/日滾動(dòng)排產(chǎn)實(shí)操，快速應(yīng)對急單、訂單變更、設(shè)備異常；
4. 掌握精細(xì)表（總控表/執(zhí)行表）的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度管控邏輯；
5. 齊套性管控、物料損耗、安全庫存測算實(shí)操，一次性壓降呆滯庫存；
6. 一對一指導(dǎo)優(yōu)化PMC績效考核指標(biāo)，打通銷售、采購、生產(chǎn)信息壁壘。
學(xué)成掌握一套“齊套率管控與交期動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌能力”的PMC計(jì)劃技能，課程配套全套落地表單，參訓(xùn)人員帶回即可推行，短期實(shí)現(xiàn)交付提升、庫存周轉(zhuǎn)優(yōu)化，是制造企業(yè)年中運(yùn)營整改shouxuan課程。
通過上半年經(jīng)營核算，企業(yè)暴露核心痛點(diǎn)：財(cái)務(wù)僅能事后核算整體成本，無法定位工序、單品、客戶真實(shí)盈虧；車間返工、邊角料浪費(fèi)、設(shè)備低效、人工閑置等隱性成本常年無人管控；原材料持續(xù)漲價(jià)，面對客戶壓價(jià)無精準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)支撐議價(jià)。
僅靠財(cái)務(wù)做賬無法實(shí)現(xiàn)利潤提升，必須打通業(yè)務(wù)全流程成本管控。學(xué)習(xí)本課程，管住流程成本，提高訂單和經(jīng)營利潤。
本課程聚焦制造企業(yè)落地實(shí)操，從接單報(bào)價(jià)、生產(chǎn)過程、倉儲(chǔ)損耗、設(shè)備維保全鏈條控本：
1. 搭建標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，精準(zhǔn)核算每款產(chǎn)品真實(shí)盈利；
2. 成本管控應(yīng)用（銷售報(bào)價(jià)和生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)）；
3. 識別生產(chǎn)七大浪費(fèi)，輸出可執(zhí)行降本改善方案，量化現(xiàn)場成本管理措施，讓工具不再停留在口號上；
4. 物料（申購、領(lǐng)用、報(bào)廢、外發(fā)加工等）標(biāo)準(zhǔn)化成本管控制度；
5. 利用成本數(shù)據(jù)優(yōu)化客戶分層、訂單報(bào)價(jià)策略，杜絕虧損業(yè)務(wù)。
課程配套全套成本管控臺(tái)賬與改善工具，適配年中經(jīng)營改善行動(dòng)，幫助企業(yè)擠壓無效成本，沖刺下半年利潤指標(biāo)。
定制化內(nèi)訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)公開課，非駐廠咨詢，年度管理顧問
企業(yè)管理；企業(yè)管理咨詢：業(yè)務(wù)培訓(xùn)（不含教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)等需取得許可的培訓(xùn)）；企業(yè)形象策劃：市場營銷策劃：生產(chǎn)線管理服務(wù)；信息技術(shù)咨詢服務(wù)；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)；市場調(diào)查（不含涉外調(diào)查）；社會(huì)調(diào)查（不含涉外調(diào)查）；項(xiàng)目策劃與公關(guān)服務(wù)：會(huì)議及展覽服務(wù)：體驗(yàn)式拓展活動(dòng)及策劃；禮儀服務(wù)；安全咨詢服務(wù)；特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)：廣告發(fā)布（非廣播電
【坤尚培訓(xùn)】是廣州坤與尚企業(yè)管理咨詢有限公司的簡稱。公司成立于2013年5月，由王國欽老師共邀7位具有19年以上企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師共創(chuàng)發(fā)起，老師們來自先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域一線管理崗位，專業(yè)知識體系和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完整覆蓋企業(yè)管理各個(gè)板塊，形成“懂員工，懂企業(yè)，懂管理”的咨詢培訓(xùn)特色。同時(shí)，坤尚培訓(xùn)通過多元多維合作構(gòu)建一站式幫助客戶達(dá)成培訓(xùn)需求的的資源條件，實(shí)現(xiàn)為客戶“投資小收益大”的訴求。坤尚培訓(xùn)位于粵港澳大灣區(qū)的核心城市...